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为迎接业务旺季，促进业务拓展，进一步坚定信心、鼓舞士气，有效克服外部大环境对企业经营管理的不利影响，逆势而上，确保公司四步走第一年战略目标的实现。公司研究决定，自三月份起在全公司范围内全面开展为期四个月的春雷活动。
三至六月份是公司开展各项业务的黄金季节，这四个月是确保生产经营、业务承接、工期履约的关键阶段，对本财年各项指标的完成起着决定性的作用。公司要求，各部门对此必须有清醒的认识，以强烈的紧迫感与忧患意识推进各项工作。要立即行动、科学安排、攻坚克难，三亿体育掀起各项工作的大干热潮。
2015年，是公司的“突破年”。在组织开展“春雷”活动过程中，必须紧紧围绕“人人参与，业绩突破”的三亿体育文化主题，围绕“增强盈利能力、提高运营质量”的发展主基调。在扎实有序开展本次活动的同时，全面提升各项工作的效率与水平。
为保证活动的顺利开展和有效实施，公司建立健全了春雷活动工作团队，形成了主要领导亲自抓，专人组织监管，各部门积极配合的良好工作局面。活动要求进一步加强组织领导，明确分工，强化责任，细化节点。公司为春雷活动实施策划了详尽可行的执行方案。同时要求各部门要高度重视“春雷”活动，把春雷活动当成当下最重要的工作去抓。部门负责人需要合理安排部署并对活动负总责，发动部门人员积极参与“春雷”活动。公司总裁办作为本次活动的管理和协调部门，将及时通报活动开展情况，沟通信息、交流经验，为活动提供组织保障，帮助各部门攻克难关，推动活动深入开展。
公司要求，各部门要立即行动起来。贯彻公司发展战略，结合根据各自情况制定的活动方案，严密组织实施，确保活动取得实效。同时，要把此次活动贯穿于生产经营的过程始终。抢抓时机，乘势而上，以崭新的精神风貌投入到各项工作中，为圆满完成公司四步走第一年战略目标任务，推动企业快速发展做出新的更大贡献!
