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我于今年7月30日加入了三亿体育这个大家庭，让我很意外的是我刚入职就被选入了COO战略运营小组，并参加了8月23日至8月25日的“4R战略运营管控系统”的培训。这是我第一次参加这种高规格的培训，经过3天2夜的紧张学习，收获满满。使我打开了另一扇大门。
这次培训使我清楚的知道，如果做好现在的工作，必须要有开阔的眼界和全局观念。如何使我们的团队更有凝聚力，这也是我现在比较迷茫的地方。姜老师以诙谐幽默的方式，通俗易懂的语言，将目标、责任讲解的十分透彻。工作目标的设置不仅有业绩目标还要有分享目标、创意行为目标、交流目标，对目标如何设置、如何分解，可行性怎样、如何做到尽职尽责，都了新的认识。
我们每个人都必须做好每天的工作，所有的工作都是围绕公司战略目标，培训内容实操性很强，让我有种茅塞顿开的感觉，平时工作中感到困惑的一些问题，似乎有所顿悟。课中提到的机制，说白了就是企业内部各个方面的“游戏”规则，就是制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。机制环境的不同，人的状态也不同。机制是企业文化和价值观的重要保障，是公司战略落地（实现）的保障。而一个企业光有机制不行，还必须有企业文化，机制是企业文化的保障，企业文化又能推动机制的实现。
“听君一席话，胜读十年书”，听了姜老师的课，对照我以前的工作计划和工作结果，我看到了作为一个合格管理者的差距。作为目标的执行层永远不要怀疑目标的合理性，办法总比问题多，找准问题的根本，才能解决，因为不知道问题的根本所在，你所采取的一切措施都是错误的。
我很清楚的记得姜老师说，管理的前提是“我不相信”：不相信人可以永远不犯错；不相信人与人之间可以形成天然的默契；不相信人可以持续的保持内驱力。老师说的“我不相信”正是“没有完美的个人”的精确表达。我相信通过《4R战略运营管控系统》的有效运用，我们可以组建完美的团队，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”。
非常感谢公司给了我这次培训的机会，这是公司对我的信任，把所学到东西的有效的运用到工作中，解决工作中的问题，这是我们接下来要做的。
