员工生活
我曾看过一部电影，名为《肖申克的救赎》，让我感触很深，主角安迪是一位成功的银行家，因冤枉误判，被终身监禁在暗无天日的肖申克监狱。这里毫无人性和尊严，即便被关在铁笼子里，依旧会受到欺凌和羞辱。安迪亲眼见识到了那些丑恶的罪犯如何整死一位刚来的新人，亲眼看到了颤颤巍巍推车的老布，他已经被关了一辈子，浑浊的眼神中毫无希望可言，犹如行尸走肉，安迪暗暗决定，他不会被这里的黑暗所折服。很多人都会在无穷无尽的牢狱
很高兴也很荣幸，我们三亿体育COO战略运营管控小组能得到这次去青岛参加神州英才组织的4R战略运营管控系统培训的机会。三天两夜的学习，过程节奏很快，同时也收获满满。主讲姜克文老师，讲课不局限于教材，分享探讨型的授课方式让枯燥的学习过程变得丰富多彩。下面谈谈这几天的收获。1．运营管控系统主要学习的内容可以用“目标”、“责任”、“检查”、“激励”四个词来概括，其实这也相当于对4R的总结。而为什么要学习呢？
管理机制与企业文化有无关联?机制重要还是文化重要？文化能否替代机制？曾和公司领导讨论过类似问题，机制管理侧重于法制，文化建设侧重于思想（如儒家），“庄非丘”乃儒法融合之道也。通过学习和实践，不断对管理机制与企业文化有了更深刻的认识。文化是软的，是一种思维导向，每个企业都有着不尽相同的文化氛围，而这种文化氛围往往带有企业家“老板”特有的思想特性，是一种精神。机制是硬的，企业所有规章、制度、流程、标准
秋风送爽，丹桂飘香，一年一度的中秋佳节即将到来，2018年9月21日，公司领导为对员工们辛勤的工作和付出表示真挚的感谢，在佳节到临之际，特为各位员工准备了丰厚的福利。同时也送去了公司领导对员工的浓浓关爱和满满的中秋祝福。公司为了施工在外员工能够在施工现场安心工作，在综合管理部和工程中心领导统一协调下，公司分别派出商务车3次，面包车1次，物流派单8次，并经过相邻同事间帮忙捎带，使员工的福利能够在中秋
我于今年7月30日加入了三亿体育这个大家庭，让我很意外的是我刚入职就被选入了COO战略运营小组，并参加了8月23日至8月25日的“4R战略运营管控系统”的培训。这是我第一次参加这种高规格的培训，经过3天2夜的紧张学习，收获满满。使我打开了另一扇大门。这次培训使我清楚的知道，如果做好现在的工作，必须要有开阔的眼界和全局观念。如何使我们的团队更有凝聚力，这也是我现在比较迷茫的地方。姜老师以诙谐幽默的方式
“教养”一词提起来并不陌生，一个人举手投足间都关乎教养。它是一个家庭教育观念的体现，是一个社会经久不息的马达，也是一个国家长盛不衰的根基。良好的教养给整个社会带来的都是积极向上的正能量，它关乎个人的品行，关系社会的和谐，关联国人的颜面。教养，无关贫穷亦或是富裕，却体现在每个小细节中。它不是富贵人家的专属，也不是贫穷人家的私藏，良好的教养为孩子们塑造了一根支柱、一个引擎、一盏明灯。也正是因为有了教养
根据公司的统一安排与组织，我们一行九人参加了神州英才举办的4R战略运营管控系统课程，通过三天的紧张学习，圆满完成了此次学习，并取得了团队第三名的成绩。通过理解主讲姜老师讲小4R课程和之前学习的大4R课程具有系统性的联系，对神州英才课程有一个系统性的联系，现就我本次学习体会汇报如下:一．体系结构建立学习运营管控学习什么？就是学习运营管控的四大管理逻辑模块：目标、责任、检查、激励。姜老师大4R讲的不多
青岛3天2夜的培训让我感触了很多，我一直以来认为自己学习能力很强，业余时间也看过不少管理方面的书籍，困惑的时候，更多的是选择通过书籍的方式去找到解决问题的方法或者思路。这是我第一次参加神州英才的培训，听了这次姜老师的4R战略运营管控系统的课程让看到了企业运营管理中的很多容易产生的问题。首先是学习的问题。很多人走上工作岗位之后，靠着自己原来的工作经验或者学生时代的知识储备，坐吃山空，原本
2018年8月18至19日，受今年第18号台风“温比亚”影响，济宁市普降大暴雨，局部特大暴雨，平均降水量190.7mm。导致我司厂区内积水严重，仪器、设备不同程度受到浸泡，为保证尽快正常运营，综合部立即启动应急预案，积极组织开展抢修工作，装备部电工李坤老师立即投入战斗，对所有遭受雨水浸泡过的仪器、设备展开全面检查，及时排除故障，保障设备的正常运行。大雨过后的空气相当潮湿，汗水浸透了李老师的后背，他
创造新的运行管理方法，解决应用过程中产生的新问题传统的水处理技术是用新鲜水、排废水，循环水系统的设备或结垢或腐蚀问题成了家常便饭。解决问题的方法不外乎清洗、预膜、更换设备。而当废水用作循环水零排放技术及多功能阻垢剂应用后，腐蚀和结垢的问题得到了彻底解决，随之而来的许多新的问题不断产生，应该引起高度重视，并通过加强管理得到安全运行，防患于未然。>>>>气泡大量产生在煤化工和石化企业的循环
